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3月份，山東一滕集團(tuán)所屬龍頭企業(yè)一滕新材料公司聚焦客戶價(jià)值，搶抓各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇，堅(jiān)持狠抓生產(chǎn)源頭，舞活銷售龍頭，統(tǒng)籌布局，全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了3月銷量新業(yè)績(jī)，各類纖維素醚產(chǎn)品銷量達(dá)到近3000噸，比去年同期增長(zhǎng)48.06%，單月銷量創(chuàng)歷史新高。

在疫情期間，為何能夠取得如此的好成績(jī)，這主要得益于一滕新材料公司按照集團(tuán)總體部署，圍繞公司制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，研判市場(chǎng)，打好主動(dòng)仗，下好經(jīng)營(yíng)棋。

進(jìn)入3月份以來(lái)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定有序化生產(chǎn)。根據(jù)銷售訂單，將產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化到每天每班，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞《目標(biāo)》學(xué)習(xí)，積極查擺出制約生產(chǎn)效率發(fā)揮的12項(xiàng)瓶頸問(wèn)題，實(shí)行車間人員統(tǒng)籌調(diào)配，技術(shù)、工藝等職能部門與生產(chǎn)系統(tǒng)配套聯(lián)動(dòng)，較好地解決了制約生產(chǎn)效率“卡脖子”問(wèn)題；產(chǎn)品質(zhì)量方面，狠抓雙重預(yù)防體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

公司銷售系統(tǒng)則堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，聚焦客戶價(jià)值，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員主觀能動(dòng)性。組織開(kāi)展了線上“提問(wèn)式銷售特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)，以及各類產(chǎn)品知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)銷售人員技能和水平，由產(chǎn)品銷售型業(yè)務(wù)員積極向技術(shù)服務(wù)型業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變。特別是在全國(guó)疫情基本穩(wěn)定后，全體銷售業(yè)務(wù)員立即奔赴全國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)加大走訪力度，及時(shí)了解了市場(chǎng)和經(jīng)銷商及客戶的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的供應(yīng)。

公司研發(fā)中心則重點(diǎn)聚焦客戶價(jià)值，加大各類新產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)，先后研發(fā)十余種新產(chǎn)品上市。并與銷售緊密配合，組織銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用方面的技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)物流部門通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)和物流合并，進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了人員車輛集中調(diào)配，大大縮短了發(fā)貨時(shí)間，提高了工作效率。物資采購(gòu)部門在原材料供應(yīng)方面，貨比三家，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證各類原材料、配件及時(shí)供應(yīng)到位，也為高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

相信，有一系列有效措施的支撐，有全體員工的共同努力，一滕新材料定會(huì)持續(xù)創(chuàng)造出新的更好的業(yè)績(jī)。