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採  訪 紀(jì)  實(shí)

集團(tuán)有限公司作為一滕集團(tuán)的龍頭企業(yè)，榮獲集團(tuán)二○○六年度先進(jìn)單位稱號(hào)，可說是當(dāng)之無愧。

步入二○○七年，集團(tuán)有限公司又有什麼新舉措？他們的開局又是如何？帶著這些人們所關(guān)心的問題，我們集團(tuán)報(bào)的編輯們拮取了發(fā)展中的部分花絮，在此刊登，以饗讀者。

靠改革激發(fā)活力

二○○七年是集團(tuán)的改革之年，集團(tuán)有限公司當(dāng)然也不例外。為了整合人力資源，提高工作效率，他們***先對(duì)有限公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整。將原來的生產(chǎn)計(jì)劃部和設(shè)計(jì)院合并為一，大限度的發(fā)揮專業(yè)人員的作用；對(duì)裝飾工程公司實(shí)行獨(dú)立化運(yùn)作，完善管理措施，充實(shí)和加強(qiáng)了技術(shù)力量及裝備；將工程公司和銷售公司合并，成立了新的鋼結(jié)構(gòu)工程公司。原工程公司和銷售公司的人員，全部實(shí)行身份置換，既是銷售人員，又是項(xiàng)目管理者，既有銷售任務(wù)目標(biāo)考核，又承擔(dān)著簽單工程項(xiàng)目的全過程跟蹤管理，從而進(jìn)一步理順企業(yè)管理機(jī)制，精簡工作流程，強(qiáng)化部門職責(zé)，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高工作效率；制定完善了質(zhì)量監(jiān)督、物資采購、倉庫管理、費(fèi)用控制等相關(guān)制度和規(guī)定。其次，堅(jiān)持“以人為本”、“求真務(wù)實(shí)”的管理理念，實(shí)行“賽馬不相馬”、“人人是人才”的用人原則，一個(gè)水平線上起跑,“全員工資與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，多付出多回報(bào)”，以此激發(fā)全體員工的工作熱情，大限度的調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。第三，認(rèn)真抓好“成本控制”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“單項(xiàng)工程綜合考核”，健全和完善從銷售到生產(chǎn)施工及竣工驗(yàn)收全過程的管理體系，將各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)分解到各個(gè)部門，在保證業(yè)務(wù)和生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，把費(fèi)用降低到低程度，大限度的提高企業(yè)利潤。

改革帶來生機(jī)，改革激發(fā)活力。當(dāng)你現(xiàn)在置身于有限公司的任何一個(gè)地方，你都會(huì)感覺到，有限公司的第 二個(gè)春天已經(jīng)來臨，再顯龍威，大有希望！

靠外聯(lián)提升能力

如何把“深化鋼構(gòu)”這篇文章做好，有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們著實(shí)是下了一番功夫。他們?cè)谡J(rèn)真研究市場，建立和抓好區(qū)域市場、責(zé)任市場的開拓和維系的基礎(chǔ)上，調(diào)整工作思路和業(yè)務(wù)范圍，一改過去的以建設(shè)廠房為主，向多領(lǐng)域、多產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)發(fā)展，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)而減少資金占?jí)汉徒?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。北京華電集團(tuán)業(yè)務(wù)中標(biāo)，860多萬元加工業(yè)務(wù)合同的簽訂，是繼德州通裕工程以后又一具有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是大連水泥集團(tuán)石灰石長距離曲線帶式輸送機(jī)鋼棧橋廊和陜西069工程管帶機(jī)桁架支腿加工項(xiàng)目，質(zhì)量要求相當(dāng)高，加工難度也非常大，而且是華電集團(tuán)與有限公司長期合作的***筆業(yè)務(wù)，對(duì)于考驗(yàn)我們的加工能力、鍛煉我們的隊(duì)伍是一個(gè)難得的契機(jī)。有限公司一、三車間和二車間聯(lián)手合作，打破原來的工種分配，嚴(yán)格按照華電集團(tuán)派駐現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)理的指導(dǎo)和要求，一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致地做好每一個(gè)工件和焊點(diǎn)的操作，決不放過任何一個(gè)瑕疵。我聽說這位監(jiān)理很是厲害。嚴(yán)師出高徒。他的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和質(zhì)量意識(shí)理念，深深感染了我們每一位員工。

鋼結(jié)構(gòu)工程施工隊(duì)伍的應(yīng)急聚結(jié)能力和車間工人的高空作業(yè)能力互為短項(xiàng)。施工隊(duì)伍技術(shù)工人流動(dòng)性比較大，但他們的高空作業(yè)能力是車間工人所不能比的。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，穩(wěn)定隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)候能夠拉得出去，有限公司與各個(gè)施工隊(duì)實(shí)行聯(lián)手共建，有工程時(shí)拉出去，無工程時(shí)在車間，互幫互帶，共同提高。這樣一來，每一位員工始終都有一種緊迫感、落后感和壓力感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍正在悄然形成。

安莊顯通公司是一家專業(yè)從事吊裝、焊接工作的隊(duì)伍，全部由30多個(gè)年輕、精干的小伙子組成。由于他們長年在外工作，同吃同住，養(yǎng)成了一個(gè)很好的集體主義觀念。同時(shí)，他們的工裝設(shè)備，技術(shù)能力都比較強(qiáng)。由于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，這支隊(duì)伍自己“送”上了門，也正巧有限公司急需加工設(shè)備和力量，自然也就合到了一起。這支隊(duì)伍的加入，在帶來裝備、技術(shù)的同時(shí)，也給有限公司帶來了管理的經(jīng)驗(yàn)。

走出自己，正視自己，提升自己，目前已成為有限公司領(lǐng)導(dǎo)集體的共識(shí)。

 靠人氣再顯龍威

有限公司能否實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)和任務(wù)，很大程度上取決于鋼構(gòu)公司的工作。偌大的車間，幾百號(hào)人，“巧婦難做無米之炊”。鋼構(gòu)公司新的經(jīng)理上任以后，他們***先在原來政策的基礎(chǔ)上，全 面推行全員銷售的營銷理念，通過制定科學(xué)有效的銷售政策和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員和全員銷售的積極性，逐步探索出一套適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展的營銷管理模式：不管任何人聯(lián)系工程或介紹有價(jià)值的信息，都有不同程度的提成和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于業(yè)務(wù)人員實(shí)行保底工資加提成的管理機(jī)制，穩(wěn)定隊(duì)伍，廣攬業(yè)務(wù)。

新公司成立之初***戰(zhàn)告捷，石橫特鋼與我們簽訂了產(chǎn)品加工的長期訂單。

臘月二十六，是集團(tuán)放假的日子，而泰安泰煤機(jī)業(yè)務(wù)第 二天八點(diǎn)就要開標(biāo)。鋼構(gòu)公司二部、生產(chǎn)計(jì)劃部和預(yù)算審計(jì)部的同志們，加班加點(diǎn)一直忙到凌晨兩點(diǎn)多才將標(biāo)書做好，保證了第 二天準(zhǔn)時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議。

三部部長鞠新階，是原工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理。在二○○六年公司承攬的大型工程——德州通裕工程工地上，他常駐工地，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，其專業(yè)知識(shí)、敬業(yè)精神深得甲方好評(píng)。擔(dān)當(dāng)新部門負(fù)責(zé)人以后，他更是利用自己的人脈資源，積極搜索信息，。當(dāng)我們還沉浸在節(jié)日的氛圍里時(shí)，他和李經(jīng)理已經(jīng)奔波在去聊城的路上了。原工程公司項(xiàng)目經(jīng)理張建，擔(dān)任四部部長不到一個(gè)月，憑借原來和甲方的良好合作關(guān)系，就簽訂了東岳重工、新泰神力兩份合同，合同額近二百萬元。一部部長冉德遠(yuǎn)是銷售公司的“老”業(yè)務(wù)員了。春節(jié)過后他顯得分外忙碌，泰安、濟(jì)南，還有北京華電業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)，把他忙得不亦樂乎。北京華電***起業(yè)務(wù)合同的簽訂，也包含著冉部長的辛勤勞動(dòng)，近期還將要有更多的加工合同待簽，這標(biāo)志著北京華電將與我們長期合作。近日，北京華電集團(tuán)公司總經(jīng)理劉伯寬一行三人作客有限公司，對(duì)公司的加工能力和加工質(zhì)量非常滿意。

春天，萬物復(fù)蘇，生機(jī)盎然，是播種的季節(jié)。有限公司更是群情振奮，一派繁忙景象。伴隨著機(jī)器的轟鳴聲和電焊弧光的閃爍跳躍，一輛輛大噸位的卡車，滿載豐收的喜悅，駛向省內(nèi)外的吊裝工地。一份耕耘，一份收獲。我們相信，有限公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，一定能夠再創(chuàng)輝煌！

我們期待著！