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山東一滕集團(tuán)下屬的山東一滕泰山醫(yī)藥有限公司在2000年至2006年，一至以來都是對集團(tuán)下達(dá)的多項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成為理想的集團(tuán)的先進(jìn)企業(yè)。醫(yī)藥公司系統(tǒng)的工作做的非常好，應(yīng)該說這根本的因素在于醫(yī)藥公司和公司的全體工作人員的共同努力；其次，公司全體干部職工的管理素質(zhì)都跟上了集團(tuán)快速的發(fā)展需求，個人的免疫力和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更大的提高，泰山醫(yī)藥有限公司的全體工作人員，他們都與一滕集團(tuán)同舟共濟(jì)，這一點(diǎn)他們是經(jīng)得住考驗(yàn)的。

面對歷史的種種業(yè)績，一滕集團(tuán)醫(yī)藥有限公司的工作中也存在著逐多困難和壓力，2006年，在醫(yī)藥系統(tǒng)的市場競爭是十分激烈、歷史包袱十分沉重、資金運(yùn)作十分緊缺等等的困難條件下，山東一滕泰山醫(yī)藥有限公司依然超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入共計8618萬元，上交稅金260.7萬元，實(shí)回賬款達(dá)5043.82萬元，公司不僅做到了能夠讓職工都有活干，有飯吃，還解決了大部分職工的住房困難，為部分員工補(bǔ)辦了人壽、醫(yī)療保險，這一點(diǎn)泰山醫(yī)藥有限公司的全體員工都特別滿意，對公司關(guān)心員工這些舉動個個贊不絕口。

面對這些成績和社會贊譽(yù)，山東一滕泰山醫(yī)藥有限公司對工作中的每一個細(xì)節(jié)都沒有放松，依然如故。他們還是深入抓了更為具體的工作，公司把改革作為工作的突破口，同時還做了公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定工作，持之以恒，不動運(yùn)搖。     

在2000年度山東一滕泰山醫(yī)藥有限公司就系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)銷售收入共計6618萬元，上交稅金160.7萬元，收回賬款4043.82萬元，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在2005年度，山東一滕泰山醫(yī)藥系統(tǒng)又狠抓了GSP跟蹤認(rèn)證復(fù)審工作和管理體制改革，工作喜見成效。2006為了迎接GSP跟蹤認(rèn)證復(fù)審工作，醫(yī)藥系統(tǒng)全體干部、職工，積極按照GSP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾，做了大量的工作。在省市藥監(jiān)部門GSP認(rèn)證跟蹤復(fù)審檢查中，所有公司全部一次性通過，保住了自己的飯碗，為以后“東山再起”贏得了機(jī)會。新泰醫(yī)藥公司實(shí)行了整建制的轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓后原醫(yī)藥公司的職工，工作、生活都有了基本的保障，救活了新泰醫(yī)藥公司，社會反響也比較好。肥城醫(yī)藥公司狠抓經(jīng)營體制改革，向改革要效益，為醫(yī)藥系統(tǒng)的全面改革做出了榜樣。通過改革，行政部門只保留辦公室、財務(wù)部和質(zhì)檢部，中層職數(shù)減少3人，行政人員縮減12人；對違反勞動紀(jì)律的15名員工，依據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定，解除了勞動合同；對于精簡、淘汰的員工采取轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)等方式，視情況決定使用；增設(shè)藥品經(jīng)營一部、二部、三部，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，增加收入。不否認(rèn)他們的這些做法，的確很好，這也為一滕集團(tuán)今后的管理，提供了一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

回顧歷史，現(xiàn)在的泰山醫(yī)藥公司的發(fā)展應(yīng)該說是呈現(xiàn)積極向上的良好發(fā)展勢頭。所有這些，應(yīng)該得益于各級組織的關(guān)心、支持，得益于歷史提供的機(jī)遇，得益于集團(tuán)上下的共同努力。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視：企業(yè)文化還要更深入人心，不能象其他企業(yè)只是喊在嘴上，離自己的根本要求不能存在差距；第二，公司上下凝聚力不能存在一點(diǎn)問題，管理要更加到位；第三、領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識要更強(qiáng)，公司一直強(qiáng)調(diào)，部分問題的癥結(jié)絕不能出現(xiàn)在每一位干部的身上。

山東一滕泰山醫(yī)藥有限公司真正做到了完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，得益于醫(yī)藥系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體職工，努力學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，提高干部、職工自身素質(zhì)，圍繞使每個人都做到“干部有飯吃，員工就有飯吃”、“要讓顧客吃上放心藥”的管理和經(jīng)營理念，醫(yī)藥公司做到了體制上有了新變化，管理要上了新臺階，公司有了新發(fā)展，銷售有了新突破，公司整體氛圍有了新氣象，資本有了新創(chuàng)意，素質(zhì)更是有了新的提高。

2007年泰山醫(yī)藥公司，更是認(rèn)真踐行“謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價值、事業(yè)報國”的核心價值觀，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，堅(jiān)定信心，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)進(jìn)取。公司上下心往一處想，勁往一處使，以發(fā)展為目標(biāo)，以改革為主線，一定會保持醫(yī)藥公司經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好局面。

山東一滕泰山醫(yī)藥有限公司全體干部職工以百倍的信心和良好的心態(tài)喜迎2008！