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11月12日，山東一滕集團在一滕大廈19樓多媒體會議室召開工作調(diào)度會，主要就1—10月份集團各公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調(diào)度，部署和聽取各公司大干四季度，圓滿完成全年目標任務(wù)的措施和安排。集團黨委書記、董事長滕鴻儒，集團總經(jīng)理滕洪新以及在家的集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。各公司經(jīng)理層、集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各公司財務(wù)、辦公室、企管辦負責(zé)人參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會上，各公司主要負責(zé)同志分別匯報了2020年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及大干四季度完成全年目標的工作計劃和具體措施等內(nèi)容，還就明年各項工作計劃作了展望。

集團副總經(jīng)理陳磊匯報了集團前三季度考核情況，從財務(wù)分析、創(chuàng)新經(jīng)營、人事管理、企業(yè)文化、合同管理等方面進行了分析詳解，地提出了考核工作、企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該注重效益與質(zhì)量的結(jié)合，并對生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定、利潤的導(dǎo)向、高附加值產(chǎn)品的創(chuàng)新提升作了強調(diào)。

集團總經(jīng)理滕洪新在聽完匯報后，就各公司在疫情影響之下取得的優(yōu)異成績給予充分肯定，他指出這是全體一滕人按照集團董事長的部署和要求，在工作中用真心、動真情、下真力的結(jié)果，希望全體一滕人再接再厲，在今年剩下的一個多月時間里，圓滿完成2020年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團交一份滿意的答卷。同時，滕洪新總經(jīng)理就集團考核工作給予充分肯定，強調(diào)考核工作是對企業(yè)經(jīng)營管理不斷提升的把控，是對企業(yè)風(fēng)險管理的提升，下一步集團考核工作仍要見真著實，更要堅持問題導(dǎo)向，規(guī)范考核內(nèi)容，要強化責(zé)任，確保各項考核工作扎實開展。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒作強調(diào)，他指出新冠疫情對我們的生產(chǎn)生活都產(chǎn)生了重要影響，但是我們各公司在前三季度都取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績，這些成績的取得是全體干部職工努力拼搏的結(jié)果，是全體一滕人創(chuàng)新實干的結(jié)果，也再次說明我們一滕產(chǎn)業(yè)布局合力，發(fā)展后勁十足。當然我們也應(yīng)該看到，成績的取得還來源于***政策、市場環(huán)境、生產(chǎn)條件的同頻共振，來源于各項接地氣的政策落地。

面對疫情的持續(xù)不斷，作為我們不能盲目樂觀眼前的業(yè)績，各公司一是要堅定發(fā)展理念不動搖。遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，注重協(xié)調(diào)，確保可持續(xù)，走高質(zhì)量發(fā)展新路子。比如我們布局的通用機場、航空小鎮(zhèn)、一滕智能科技、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)以及正在申請的全國勞動教育實驗區(qū)等都是為了我們未來發(fā)展的更好所做的新布局，這些新的產(chǎn)業(yè)必定會在未來為一滕的高質(zhì)量發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；二要堅持做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)不動搖。一滕新材料是我們的龍頭企業(yè)，也是我們所有產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)全國市場的產(chǎn)業(yè)，今年以來，新材料公司產(chǎn)銷兩旺，創(chuàng)歷史水平，下一步新材料要在強基礎(chǔ)產(chǎn)品的同時在醫(yī)藥級產(chǎn)品、聚氯乙烯級產(chǎn)品和食品等級等產(chǎn)品上多下功夫，提升高附加值產(chǎn)品占比；建筑安裝產(chǎn)業(yè)的一滕建設(shè)集團要進一步強化項目管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等工作，強化與央企等大企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展；醫(yī)藥系統(tǒng)要在穩(wěn)定批發(fā)、零售主業(yè)的同時，向醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)尋求突破；酒店作為疫情影響大的行業(yè)，也要“跳出”酒店經(jīng)營做酒店，要用發(fā)散思維經(jīng)營酒店，做強產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新業(yè)務(wù)、做優(yōu)新服務(wù)；三是強化人才強企不動搖。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，因此，各公司要明白“人才不是成本，而是企業(yè)未來發(fā)展的大資本”，各公司要在涵養(yǎng)人才、打造人才發(fā)展新高地上做足文章，要暢通人才培養(yǎng)渠道，繼續(xù)完善人才梯次培養(yǎng)機制和措施，加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)、集團人才共享及外部人才引進三方面工作力度，為集團各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展儲備人才力量；四是強化改革創(chuàng)新不動搖。企業(yè)發(fā)展需要不斷改革創(chuàng)新才能迸發(fā)出新的活力，各公司要做好改革創(chuàng)新的文章，只有“改”才有出路，只有“闖”才有活路，只有改革才會“柳暗花明又一村”，只有改革才會有“源頭活水來”。新材料公司近兩年不斷進行各項改革，并取得了一定成效，其他公司要善于借鑒相關(guān)經(jīng)驗和做法，要在各單位之間形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，只有這樣才會實現(xiàn)管理與效益的雙提升。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東后做總結(jié)發(fā)言，他要求各公司要深刻學(xué)習(xí)理解此次董事長講話精神，把此次調(diào)度會當做年度工作的收官會和部署明年工作的動員會，通過對照年度目標責(zé)任書，做好各項目標任務(wù)的收尾工作。同時，要提前謀劃好明年的工作計劃，早部署、早安排，為明年開好局、起好步做足準備。

會上，還就年度總結(jié)工作和一年一度的新春聯(lián)歡會及年底各項考核工作做了要求。