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工作調(diào)度會(huì)

 一 騰 集 團(tuán) 

5月16日上午，一滕集團(tuán)在一滕大廈2樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)集團(tuán)工作調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒，集團(tuán)副總經(jīng)理王士東、滕鯤、陳磊、李金梁、張衛(wèi)東等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。各分公司總經(jīng)理、分管考核的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、辦公室負(fù)責(zé)人，一滕建設(shè)集團(tuán)事業(yè)部、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會(huì)議主要就集團(tuán)各公司今年以來(lái)工作開(kāi)展情況進(jìn)行重 點(diǎn)調(diào)度，各公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)照 2023 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重 點(diǎn)工作安排，重 點(diǎn)匯報(bào) 2023 年 1-4 月各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，特別是在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面的工作成效以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)管理中的亮 點(diǎn)，存在的問(wèn)題與不足。通過(guò)匯報(bào)找出了發(fā)展中的短板和不足，為下一步工作開(kāi)展明確了方向、制定了措施，更堅(jiān)定了信心，卯足了干勁。  

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊通報(bào)了集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核報(bào)告，并就各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、考核情況進(jìn)行通報(bào)。在肯定各公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作的同時(shí)，就財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理、人才培養(yǎng)等方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和措施。

在聽(tīng)完匯報(bào)后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒作重 點(diǎn)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)性講話，他指出，隨著疫情后經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，在全體一滕人的共同努力下，集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，特別是一滕建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期都實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，醫(yī)藥系統(tǒng)特別是泰城醫(yī)藥公司在傳統(tǒng)藥店與電商平臺(tái)的結(jié)合上、在發(fā)展的模式上、在招商引資上都實(shí)現(xiàn)了新的突破，肥城一滕醫(yī)藥的藥店+診所模式也是在變中求發(fā)展的一種很好的探索；酒店作為疫情前影響***大的行業(yè)，在疫情后也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)上升，一滕置業(yè)雖然受房地產(chǎn)大環(huán)境影響，但一季度仍然保持了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，這是一滕置業(yè)公司發(fā)展韌性強(qiáng)，后勁足的表現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)今年以來(lái)的各項(xiàng)工作都值得肯定。希望各公司保持良好的發(fā)展勁頭、咬住年度目標(biāo)任務(wù)不變，確保上半年任務(wù)目標(biāo)“雙過(guò)半”。

就下一步工作的開(kāi)展，滕董事長(zhǎng)提出以下四點(diǎn)要求：一是要找問(wèn)題、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)疫情三年帶來(lái)的新發(fā)展形勢(shì)，新發(fā)展需求，新市場(chǎng)的變化，新經(jīng)營(yíng)方式、模式的不斷涌現(xiàn)，各公司要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)中的短板，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局，跟上新變化帶來(lái)的新機(jī)遇，比如醫(yī)藥系統(tǒng)要加大醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，在“藥店+診所+康養(yǎng)”三位一體產(chǎn)業(yè)模式上尋求突破點(diǎn)，***做到從零售服務(wù)到養(yǎng)老服務(wù)再到醫(yī)療器械的“零 距離”。酒店要堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，始終圍繞為人服務(wù)的理念、圍繞客戶需求做文章，實(shí)現(xiàn)休閑、餐飲、度假于一體。一滕置業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)市場(chǎng)研究制定更好的戰(zhàn)略，以此應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是要定方向、共聚力、促發(fā)展。各公司要充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性，用真心、動(dòng)真情、下真力，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁，共同凝聚起團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一滕建設(shè)集團(tuán)從今年以來(lái)制定了“一二三四”的工作指導(dǎo)思想，在公司層面上，“目標(biāo)明確、抓住重 點(diǎn)、分類(lèi)管理、***防范、簡(jiǎn)化流程、強(qiáng)化服務(wù)”的24字標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)讓建設(shè)集團(tuán)上下目前各項(xiàng)工作目標(biāo)明晰，工作重 點(diǎn)抓的準(zhǔn)、抓的實(shí)，正因?yàn)槿绱?，建設(shè)集團(tuán)由原來(lái)僅僅有3項(xiàng)資質(zhì)的企業(yè)成為目前擁GA1資質(zhì)和22項(xiàng)優(yōu) 質(zhì)資質(zhì)的建筑安裝企業(yè)，社會(huì)貢獻(xiàn)力和社會(huì)影響力不斷提升，建設(shè)集團(tuán)取得這樣的成績(jī)就是因?yàn)榘l(fā)展的方向準(zhǔn)、聚力發(fā)展的勁頭足。希望各公司都要在企業(yè)發(fā)展上把好脈、掌好舵、導(dǎo)好航，讓企業(yè)發(fā)展既能穩(wěn)健航行又能乘風(fēng)破浪。三是要強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、抓落實(shí)。各公司要立足自身工作實(shí)際，在強(qiáng)化管理上下功夫，不能固步自封，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。在考核上，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出了一定的成績(jī)，特別是年后一滕建設(shè)集團(tuán)考核工作持續(xù)優(yōu)化，考出了成績(jī)、考出了干勁，同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)工作上跟的緊、做的實(shí)，切切實(shí)實(shí)找出了工作中的不足、服務(wù)中的弱項(xiàng)，并督促整改到位，為企業(yè)發(fā)展起到了一定的督促激勵(lì)作用。因此，各公司都要在工作中做好考核工作，通過(guò)一系列的管理提升、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是要加強(qiáng)數(shù)字智能化平臺(tái)建設(shè)。數(shù)字智能化平臺(tái)是順應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，平臺(tái)的搭建及平穩(wěn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一體化、流程一體化、多端一體化，將平臺(tái)與業(yè)務(wù)的深度融合，通過(guò)整合資源，集約管理，提高了工作效率與防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展起著十分重要的作用，下一步，集團(tuán)將逐步根據(jù)企業(yè)實(shí)際，將各個(gè)單位納入數(shù)字化平臺(tái)管理，提升數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東***后做總結(jié)并在對(duì)上爭(zhēng)取、二建學(xué)習(xí)考試、省工會(huì)演講比賽、“組織動(dòng)員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行”三種能力學(xué)習(xí)、集團(tuán)宣傳平臺(tái)的關(guān)注以及安全生產(chǎn)工作等七個(gè)方面做了重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。同時(shí)要求各公司、各部門(mén)要深刻學(xué)習(xí)理解董事長(zhǎng)講話精神和此次會(huì)議上重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，對(duì)照年度工作目標(biāo)任務(wù)全 面梳理工作，通過(guò)總結(jié)找不足、找差距，強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任、大局觀念，制定行之有效的措施，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！