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7月17日，一滕集團2024年上半年工作總結會在一滕大廈召開，會議全面總結集團上半年各項工作推進情況，深入剖析存在的問題和不足，并對下半年工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并做重要講話。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。集團在家的領導班子成員、各公司經(jīng)理層、財務、辦公室負責人，集團考核領導小組成員及建設集團有關的業(yè)務部負責人、部分職能科室負責人參加會議。

會上，各公司負責同志匯報了2024年上半年各項任務目標完成情況、經(jīng)營情況、存在的問題和不足以及下半年的工作計劃措施等內容。

會上，各公司負責同志匯報了2024年上半年各項任務目標完成情況、經(jīng)營情況、存在的問題和不足以及下半年的工作計劃措施等內容。

集團副總經(jīng)理陳磊通報了各分公司的考核情況，重點從各公司上半年經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新亮點、數(shù)字化規(guī)范管理、人事管理、“一二三四五”工作指導思想、清產(chǎn)核資等方面進行了全面系統(tǒng)分析和有關要求。要求各公司在下半年要采取有力措施全面推進各項工作落實落地。

會上，集團組宣部負責人就“一二三四五”工作指導思想的有關內容進行了解讀，并就上半年各公司在落實這一指導思想的工作亮點進行了逐一通報，就下一步繼續(xù)推進此項工作作了要求，希望各公司弄懂悟透指導思想的內涵，每個員工、每個部門、每個公司結合自身實際進行運用，定會為工作和企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

2024年上半年，在集團的堅強領導下，各公司聚焦年度確定的各項目標任務，以“一二三四五”工作指導思想為指導，堅守“有利于社會、有利于企業(yè)、有利于職工”的企業(yè)發(fā)展定位，通過不斷的管理創(chuàng)新，著力提質增效，實現(xiàn)了質的有效提升和量的合理增長，在上半年基本都實現(xiàn)了時間過半、任務過半，為完成全年任務奠定了堅實基礎。

他指出，一滕建設集團和一滕新材料作為集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，在各項指標上較去年同期均實現(xiàn)大幅度增長，特別是一滕建設集團整體成績突出、成效顯著，在營業(yè)收入、上交稅收等方面增幅大、效果好，為社會創(chuàng)造了更多的貢獻；一滕新材料在“三個五”的發(fā)展戰(zhàn)略引領下，淀粉醚、醫(yī)藥級、食品級、聚氯乙烯、陶瓷級都實現(xiàn)了較大幅度增長，凸顯各類產(chǎn)品的市場競爭力。

醫(yī)藥系統(tǒng)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務的同時，在“醫(yī)+藥+養(yǎng)+保健品+醫(yī)療器械”模式上持續(xù)發(fā)力，初現(xiàn)成效，特別是東平公司成立了星辰康復理療中心，成為醫(yī)藥系統(tǒng)的亮點。一滕置業(yè)在大形勢影響下，對存量房產(chǎn)、土地的消化、盤活等作了大量工作，進一步補強了物業(yè)管理和資產(chǎn)運營等產(chǎn)業(yè)鏈條，推進了經(jīng)營效益整體平穩(wěn)；一滕松峪酒店實現(xiàn)了同期增長43.15%的好成績，值得肯定。從以上各產(chǎn)業(yè)取得的成績來看，充分彰顯了集團不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構，也進一步凸顯了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合***的大形勢和新時代的發(fā)展趨勢。尤其是作為集團新質生產(chǎn)力代表的泰安儀陽機場項目將會在未來低空經(jīng)濟的大形勢下大有可為！

就下半年工作，董事長結合***在百年之大變局中將引領世界發(fā)展，在面對世界之變、時代之變、形勢之變、改革之變中，我們要保持戰(zhàn)略清醒、戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)略定力，聚焦高質量發(fā)展和新質生產(chǎn)力，以改革創(chuàng)新不斷提升管理水平，以新的氣象、新的作為全面完成2024年各項工作目標任務做出積極努力。

一是要堅定信心，奮力攻堅。下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵期，各公司都要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要相信***經(jīng)濟的韌性和向好的趨勢，相信***經(jīng)濟發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，宏觀調控政策將會持續(xù)發(fā)力，黨的二十屆三中全會也會釋放更多的紅利，經(jīng)濟運行也將會實現(xiàn)恢復性增長。因此，各公司要堅定信心，按照年度目標任務，錨定目標、鼓足干勁、接續(xù)奮斗，確保圓滿完成全年目標任務。      

二是要統(tǒng)一思想，深入推進“一二三四五”工作指導思想的落地。“一二三四五”工作指導思想是年初在總結會上提出的，這一指導思想不僅僅適合建設集團，也適合我們所有的企業(yè)。上半年各公司都對這一指導思想進行了學習，并結合企業(yè)實際都總結出了適合自己的相關內容，而且都在推進這項工作。比如“雙24字”工作標準、緊盯服務質量的提升、全面推進員工綜合素質和能力的提升、強化風險意識等方面都作為一項重要內容來落實和推進。下半年，各公司要繼續(xù)把“一二三四五”工作指導思想的落地作為一項助力企業(yè)發(fā)展的工作來抓，而且要抓實抓牢，要自覺的用指導思想來武裝員工隊伍的頭腦，用這一指導思想來指導實踐、推動工作的難點、堵點和突破點，集團考核小組要繼續(xù)督導好、落實好此項工作的落地見效。

三是要創(chuàng)新改革，提升管理水平。“變則通，通則存，存則強”，企業(yè)管理只有不斷創(chuàng)新，才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的步伐。上半年，建設集團在經(jīng)營中針對發(fā)現(xiàn)的管理短板，比如風險防控、資金管理、項目履約方面，制度的執(zhí)行方面的管理問題，不斷地在管理方面進行優(yōu)化調整，圍繞不同工作主題適時調整相關的制度、政策，化解了一些不利企業(yè)發(fā)展的事件，其中采取的處理方式、處理方法都是通過實踐、通過管理創(chuàng)新獲取的，也為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展積累的經(jīng)驗和方法。集團其他公司也要堅持以問題為導向，抓好各項管理創(chuàng)新工作，要看到自身不足有哪些？哪些管理需要提升？要***把“破”和“立”結合起來，不為條條框框所束縛，要以新的思想和思維去拓展新思路，要以新的方法、新的方式、新的渠道去解決出現(xiàn)的新問題，只有這樣企業(yè)的管理才能***提升，企業(yè)的發(fā)展才能更加穩(wěn)健。     

四是統(tǒng)籌謀劃，加大市場開拓。年初各公司負責人都簽訂了目標責任狀，責任狀是任務，更是責任。簽訂的目標責任狀如何完成？剛才說了，受大形勢影響，有的單位業(yè)績完成的不是很理想，下半年一定要做好統(tǒng)籌謀劃市場開拓這項工作，一定“不要自我設限，一切皆有可能”。要明白思路一變天地寬，墨守成規(guī)行路難的道理，建設集團要繼續(xù)按照“一二三四五”工作指導思想中的“兩個堅持”做好市場開拓工作；一滕新材料要繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)有市場環(huán)境尋求突破，同時產(chǎn)品質量和產(chǎn)品多元化、高端化生產(chǎn)仍然是關注的重點；醫(yī)藥系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，相互借鑒學習，繼續(xù)強化診所、康養(yǎng)、大保健、數(shù)字醫(yī)療等領域的市場；一滕酒店要從酒店產(chǎn)品體驗和感知角度出發(fā)向深層次服務探索，要讓來到一滕酒店的顧客能夠體會到多樣化的高品質生活體驗和個性化的精神文化品味，要借助目前肥城融入濟南都市圈的機會，讓更多的高層次人群來到酒店消費和體驗。同時，各單位一定要堅持“唯有利他，才能利己，所有利他，必然利己”的理念去開拓市場，要聚焦新目標、新要求，不斷提升經(jīng)營質量、盈利能力以及提升可持續(xù)的經(jīng)營能力，確保實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

五是團隊建設，要凝聚發(fā)展合力。 企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展離不開人才隊伍建設，集團一直以來重視人才的培養(yǎng)和引進，也有很多有能力、有專長的人才進入一滕，但總體來看，這項工作做得還不夠，還需強化，各單位同樣面臨的問題。在引進人才方面，各單位要引進各類符合企業(yè)實際的專業(yè)人才；同時各單位更要注重內部培養(yǎng)，讓內部有潛力、有擔當、能干事的年輕人推薦上來，成長起來。通過外引內培不斷改善人才結構，切實提升人才總量，為集團的發(fā)展奠定人才基礎。

六是勇于擔當，不斷提升思想境界。 “想干事是一種態(tài)度”、“會干事是一種能力”、“干成事是一種結果”，這些內容說的就是擔當意識，特別是各公司負責人同志一定要勇于擔當，敢于帶領企業(yè)尋求突破，越是在困難面前越要做執(zhí)行落實和行動的表率，更要善于突破，要積極開動腦筋，辦法總比困難多。古語講：“天道何親？惟德之親；鬼神何靈？因人而靈“，意思是天道會親近什么人??？它只會親近那些有德行的人！鬼神有什么靈驗呢？鬼神只是靠人事才顯示出靈驗來！ 所以全體一滕人都要有一種擔當精神，要明白發(fā)展是為了社會、為了企業(yè)、為了職工，一定要把工作當事業(yè)來干，在工作中真抓實干！不為私利、不斤斤計較，主動作為，不等不靠不拖，體現(xiàn)出個人的境界水平，更好地推動各項工作向前發(fā)展。

***后，董事長指出：“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。發(fā)展中有破有立，得其法則事半功倍。希望各單位在下半年，觀大局，開新局，成績好的單位，要持續(xù)發(fā)力，業(yè)績落后的單位要在市場開拓上實現(xiàn)彎道超車、后來居上。同時，要明大勢，乘勢而上，學會“兩條腿”走路或多條腿走路，提高企業(yè)盈利能力。全體干部職工要有氣魄、有情懷、有擔當，要用真心、動真情、下真力，腳踏實地、務求求新，為集團高質量發(fā)展做出積極貢獻，年底向集團交一份***的答卷！

集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東***后做總結發(fā)言，要求各公司要深刻領會董事長講話要求，結合自身實際將“一二三四五”工作指導思想持續(xù)推進落地。同時，各公司要正視成績、直面問題，對照年度目標責任狀，梳理好下半年的各項工作，特別是年度制定的業(yè)績目標要想方設法、尋求突破，確保年底向集團交一份合格的答卷！會上，劉文東還就近期的安全生產(chǎn)工作、金秋助學活動等作了部署和安排。