好想被男人狂躁,久久精品九九亚洲精品

新聞中心

NEWS TRENDS

聯(lián)系方式

山東一滕集團

山東肥城祥山大街
208號

0538—3162579

集團新聞

一滕集團官方網站 > 新聞中心 > 集團新聞 > 迎接新機遇續(xù)寫新輝煌 | 一滕集團2024年總結表彰大會暨2025年度責任狀授領儀式隆重舉行

迎接新機遇續(xù)寫新輝煌 | 一滕集團2024年總結表彰大會暨2025年度責任狀授領儀式隆重舉行

概要

1月22日，一滕集團2024年總結表彰大會暨2025年度責任狀授領儀式在一滕松峪酒店隆重舉行。集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并作講話。集團領導班子成員、各公司經理層，建設集團各分公司、各辦事處有關負責同志，以及各公司獲獎代表和員工代表700多人參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。

會上，***先由集團副總經理滕鯤宣讀了表彰決定，隆重表彰獎勵了在2024年度各項生產經營工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。

一滕建設集團副總經理李樹強、一滕新材料公司生產中心總經理龔恩哲、一滕建設集團東北運營中心總經理袁正、一滕建設集團西部運營中心總經理孫豐碩、一滕建設集團青島分公司總經理楊振波、一滕建設集團中川分公司總經理董云會、東營分公司總經理王成彬、寧陽一滕醫(yī)藥公司總經理王曉彬、一滕松峪酒店***銷售經理單冬梅作為獲獎單位和個人代表作大會表態(tài)發(fā)言。紛紛表示，成績、榮譽只能代表過去，在新的一年里將繼續(xù)奮斗，為集團做出更大的貢獻。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒向各分公司頒發(fā)了責任狀,全體領狀人分別在集團副總經理張衛(wèi)東、陳磊、滕鯤的帶領下莊嚴宣誓，表示作為光榮的一滕人，將以“謀求發(fā)展、實現價值、事業(yè)報國”為己任，投身一滕事業(yè)，勇?lián)浑姑?，傳承一滕精神，維護一滕利益；敢于擔當、奮勇爭先、善做善成!在企業(yè)發(fā)展中用真心、動真情、下真力，為職工謀福祉、為企業(yè)增效益，不負董事長和集團的重托，堅決完成集團交給的各項目標任務，向集團交一份優(yōu)異的答卷!

會上，集團副總經理還宣讀了集團有關任職文件，新任職人員李波等分別上臺宣誓，作為一滕奮斗者，愛國愛黨，忠于一滕事業(yè)，嚴于律己，不謀私利；敢于擔當、不辱使命；創(chuàng)新實干、奮勇爭先；為建設美好一滕，筑就幸福生活而不懈奮斗!

就職宣誓結束后，集團副總經理、肥城一滕醫(yī)藥公司總經理李波代表任職人員作表態(tài)發(fā)言。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒作題為《迎接新機遇續(xù)寫新輝煌——為集團高質量發(fā)展繼續(xù)努力奮斗》的重要講話，他指出，2024年，是一滕集團發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，我們見證了***經濟穩(wěn)健復蘇的強勁勢頭，感受到了高質量發(fā)展的蓬勃脈動。在各級黨委政府的堅強領導下，在全國各級領導、朋友、分公司、辦事處和社會各界的大力支持下，取得了優(yōu)異的成績。

講話指出，2024年一滕集團堅持黨建引領，以習近平新時代***特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實開展開展“紅色教育”，引導廣大干部職工把“愛國是一滕人的本性、愛黨是一滕人的德性、做好企業(yè)是一滕人的血性”的“三性”文化融入具體工作。講話還指出，2024年我們步伐穩(wěn)健，一滕品牌價值持續(xù)提升。建設集團圍繞“大平臺、大服務、大業(yè)務、大保障”的部署，持續(xù)提升一滕的品牌價值，招投標平臺位列全國第7名，山東省第2名。集團綜合實力位列山東民營企業(yè)100強第88位，吸納就業(yè)百強第61位，位居泰安民營企業(yè)50強第4位。同時，集團各公司都推進“一二三四五”工作指導思想落地。根據各自的實際情況，制定了行之有效的措施和目標。集團以數字化平臺為基礎，推行數字化規(guī)范化管理工作，抓好人財物的數字一體化，全面推進數字化在審計、考核中的應用，尤其是財務管理，實現了管理模式從線下到線上的空間轉變?！耙欢奈濉钡墓ぷ髦笇枷?，讓公司有目標、有行動、有落地、有效果，需要持之以恒！

董事長在講話中，特別指出，2024我們的市場潛力展現強大韌勁。建設集團超前謀劃、搶抓機遇，合理安排市場布局，成立東北運營中心、西部運營中心正式啟用。一滕新材料在“三個五”的戰(zhàn)略目標推動下，銷售額同期增長11.6%，非建材產品較去年同期增長41.47%。一滕醫(yī)藥穩(wěn)零售、強批發(fā)，大健康、大服務的拓展讓醫(yī)藥系統(tǒng)業(yè)績穩(wěn)步提升泰城醫(yī)藥充分利用醫(yī)藥+模式，完成全年任務的109.8%；肥城醫(yī)藥通過藥店+模式實現了效益的提升；東平醫(yī)藥星辰康復醫(yī)療中心的創(chuàng)建讓更多的殘障兒童得到治療，再次彰顯了集團的社會擔當；一滕酒店聚焦核心業(yè)務，推動營收持續(xù)攀升，酒店+效果凸顯。一滕置業(yè)要堅定信心，在政策持續(xù)發(fā)力的積極作用下，房地產市場有望延續(xù)向好態(tài)勢，預計銷售量將保持穩(wěn)定增長，市場信心也將進一步得到修復。

在談到一滕培訓中心工作，董事長指出，2024年我們聚焦“大培訓、大提升、大發(fā)展”，培訓中心工作拉開序幕。完成了分公司、辦事處主要負責同志和專業(yè)人員的輪訓。與部分分公司、辦事處進行了交流座談，探討合作中的共識和需要整改的問題。通過培訓，進一步建立起合作共贏，安全可靠的合作環(huán)境；打造了平等信任，相互包容的溝通環(huán)境；培訓讓我們與大家，增強信任，融合發(fā)展；增強技能，解決問題；增強感情，共享共贏，為今后的更好的承建工程奠定了堅實的基礎。

董事長指出，集團各產業(yè)實現了在多方面的新成績和新提升，這得益各級黨委政府的領導和支持，得益于集團經營管理體制的改善和管理能力的不斷提升；得益于各公司堅定不移地貫徹落實集團的發(fā)展戰(zhàn)略；得益于全體職工敢于擔當、善于創(chuàng)新；得益于我們全體職工的拼搏精神和對待一滕的事業(yè)“用真心、動真情、下真力”。

董事長強調：在看到成績的同時，要正視我們的不足。一是產業(yè)發(fā)展不均衡，如果不緊跟***大勢，未來就可能被淘汰。二是管理團隊凝聚力、向心力存在不足。個人同志沒有把心思放在工作上，放在企業(yè)的發(fā)展上。三是人才隊伍建設上還存在制度上不足，梯隊建設需要進一步加強，要立長遠，展未來，謀發(fā)展，深刻認識人才是企業(yè)發(fā)展***重要的戰(zhàn)略資源；著力推進管理型、專業(yè)技術、高技能人才建設，推動復合型人才隊伍建設。四是風險防控的意識還不夠強。存在滯后現象，很多都是被動去應對。要加強預防機制，增強全員風險防范意識。五是市場開拓存在不足。有的單位存在小富即安，畏難不前的思想，滿足于現狀，不思進取的現象。

就2025年具體工作，董事長提出工作總體思路是：“以習近平新時代***特色社會主義思想為指導，著力推進“調整組織結構、創(chuàng)新經營管理、優(yōu)化戰(zhàn)略合作、強化自營能力、擴大區(qū)域市場、抓實綠色礦山治理、低空產業(yè)起步、培訓工作提升、運營效益提高”九大任務，繼續(xù)深入推進“一二三四五”工作指導思想的貫徹落地，堅定信心、銳意進取，全力以赴開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。根據這一工作思路，董事長提出六點要求：

一要牢固樹立發(fā)展意識，強化責任擔當。各公司領導層要有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要做到集團的各項部署安排堅決執(zhí)行；集團的發(fā)展戰(zhàn)略一定要弄懂吃透；領導同志要有擔當，要始終明白“事在人為、重在善為、貴在敢為”，要打造“能為、善為、敢為”的員工隊伍，大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同匯聚起萬眾一心再出發(fā)的磅礴之勢，才能再創(chuàng)一滕發(fā)展新篇章！二要對高質量發(fā)展有信心，強化市場開拓。2025年，我們大有可為，也大有作為！要因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，積極的搶占市場“空白區(qū)”，奮力打造發(fā)展“新賽道”。在市場開拓上，我們要有一種信念，相信信念的力量，你就勢不可擋。 三是建立科學管理體系，強化管理創(chuàng)新。各公司要著眼長遠，建立科學的管理體系，從內控管理、財務資金管理、信息化管理入手，全面加強和完善本單位的規(guī)章制度體系建設。繼續(xù)完善數字平臺，把各項規(guī)章制度與數字平臺有機結合，將制度數字化、流程化。強化考核，要明確考核目的，要緊盯各公司的任務清單，考核指標要細化分解落實到各單位、各崗位，確保層層有人抓、層層有落實。四是建立全天候的戰(zhàn)略合作關系，讓合作更加舒心、放心、安心。基于“以誠相待、以信相守、以事相交、以文相融”原則，構建全天候的戰(zhàn)略合作關系，彼此實現資源共享，實現做大做強。有句古語講“天道何親，惟德之親;鬼神何靈，因人而靈”，一滕將會把舞臺建設的更穩(wěn)，更大，更強，讓合作更加舒心、放心、安心，共同助力與一滕的合作邁向新高度。五是繼續(xù)加快數字化轉型，強化數字企業(yè)發(fā)展韌性。各公司都要充分認識到數字化轉型的重要性和緊迫性，將其作為工作的重中之重，切實增強責任感和使命感，積極主動地參與到數字化轉型工作中來。六是激發(fā)人才活力，強化人才培養(yǎng)。集團各公司面向企業(yè)需求，創(chuàng)新人才引進機制，搭建人才引進通道，實現“人崗匹配”，杜絕了“大水漫灌”，繼續(xù)堅持以“人才強企”戰(zhàn)略為引領，著力把人才優(yōu)勢轉化為源源不竭的發(fā)展動能，要著力創(chuàng)建人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，讓人才展示自我、實現自我，不斷為企業(yè)高質量發(fā)展夯實人才根基。

董事長在講話***后指出，“夢雖遙，追則能達，愿雖艱，持則可圓”。回望2024年，我們跨山越海、拓土開疆；展望2025，我們更需再接再厲，再譜華章。希望每一個用"不待揚鞭自奮蹄"的自覺，"以功成不必在我，功成必定有我"的擔當，擼起袖子加油干，繼續(xù)為集團的高質量發(fā)展貢獻新的更大力量。

會議***后，集團黨委副書記、副總經理劉文東對下一步工作提出要求，一是各單位要在春節(jié)前認真?zhèn)鬟_會議精神，特別是學習好董事長的重要講話精神，通過專門會議認真組織學習，用講話精神指導今后的工作。二是集團內部迅速掀起一個學習先模人物的熱潮，集團宣傳平臺要開辟專欄做好宣傳。三是各公司要圍繞責任狀制定有力可行的措施，開展扎實有效的工作，確保目標任務超額完成。四是要統(tǒng)籌做好春節(jié)前后的工作，超前安排、精心組織，尤其是安全工作，抓好生產安全、交通安全、治安安全，財產財務、人身安全等。同時要求繼續(xù)做好春節(jié)尊老敬老走訪慰問和困難職工慰問工作，讓每一個職工都能過一個溫暖祥和的春節(jié)。