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2月6日，一滕集團2025年度經(jīng)營工作推進會在一滕大廈二樓會議室召開。集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并講話，集團總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司班子成員參加會議。一滕建設(shè)集團部分班子成員、各業(yè)務(wù)部負責(zé)人，各公司財務(wù)部、辦公室、人力資源部等負責(zé)人列席會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

集團各公司負責(zé)人就集團年度總結(jié)表彰大會后，學(xué)習(xí)落實總結(jié)會精神和董事長總結(jié)會講話精神情況、年前年后各項工作開展情況、完成2025年度目標(biāo)任務(wù)狀各項措施和計劃、一些創(chuàng)新性的工作思路作了匯報。 

會上，集團副總經(jīng)理陳磊匯報了建設(shè)集團工作開展情況，包括在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面、人員調(diào)整以及建設(shè)集團為推進各項工作部署的各類會議安排作了匯報。同時宣讀了為推進泰安儀陽機場建設(shè)制定的《關(guān)于成立泰安儀陽機場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，為推進一滕醫(yī)藥系統(tǒng)在經(jīng)營上的突破和創(chuàng)新，宣讀了《關(guān)于成立醫(yī)藥系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等文件內(nèi)容，強調(diào)各公司要吃透文件精神，按照集團的部署安排開展各項工作，穩(wěn)步推進機場建設(shè)和醫(yī)藥系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒聽完各公司的匯報后，對各公司近期的工作開展表示充分肯定，尤其是醫(yī)藥系統(tǒng)切實感覺到了市場帶來的沖擊，也倒逼醫(yī)藥系統(tǒng)全體人員工作思路的創(chuàng)新、創(chuàng)新理念的改變。他指出，其實一個企業(yè)發(fā)展的路子很多，就看我們能否找到一條適合自己的路子，一條突破發(fā)展瓶頸的路子。市場發(fā)展的萬變不離其宗，董事長強調(diào)，一滕建設(shè)集團要重點抓住年初各項工作的落實，比如人才的引進、資質(zhì)的配套、平臺服務(wù)、直營工程的承接、合同的穿透、風(fēng)險的把控等。要優(yōu)先抓好發(fā)展戰(zhàn)略合作和直接承接工程，讓更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴加入我們的團隊，與我們合作共贏。要把西北運營中心建設(shè)提上日程。要在綠色礦山領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，打造一滕綠色礦山領(lǐng)域的品牌。要在人財物管理上進行規(guī)范，實現(xiàn)格式化、模板化，確保人盡其才、物盡其用，同時要強化數(shù)字化平臺建設(shè)，謀劃數(shù)字+的文章，平臺+的文章，把一滕建設(shè)集團打造成數(shù)字建安的領(lǐng)軍企業(yè)。一滕新材料公司要在原有建材級產(chǎn)品基礎(chǔ)上，繼續(xù)在高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、淀粉醚產(chǎn)品上實現(xiàn)新的飛躍。醫(yī)藥系統(tǒng)在穩(wěn)住零售、批發(fā)基本盤的前提下，做好藥店+的文章，包括與數(shù)字醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)、健康、康復(fù)等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、家庭養(yǎng)老、社區(qū)門診、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械等方面的有機結(jié)合，進而實現(xiàn)市場的新突破。一滕置業(yè)要繼續(xù)加大去庫存力度，物業(yè)管理再提升，招商工作也要做穩(wěn)做好。一滕松峪酒店作為服務(wù)業(yè)，做好酒店+的文章，更要提升服務(wù)水平，讓酒店優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)吸引更多的顧客，讓服務(wù)再提升、再升級，同時要將文化中心等區(qū)域進行升級改造，滿足客戶需求。 

就今后的工作，滕董事長提出六個方面要求：一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力。大家要把思想和行動統(tǒng)一到集團的各項工作部署上來，絕不能偏離集團發(fā)展的各項部署安排，要增強信心，提振精氣神，采取有效措施，全力以赴實現(xiàn)全年既定目標(biāo)。二是加大企業(yè)文化的落地。要成立教育文化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進此項工作，鑄造企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們有“謀求發(fā)展、實現(xiàn)價值、事業(yè)報國“的核心價值觀，有“誠信為本、合作雙贏”的經(jīng)營理念，有“愛國愛企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團結(jié)互助、寬容厚德”的一滕人精神，有“愛國是一滕人的本性、愛黨是一滕人的德性、做好企業(yè)是一滕人的血性”的企業(yè)理念等等，我們的企業(yè)文化是比較全面的，而且是成體系的。下一步，要加大企業(yè)文化與分公司、辦事處的有效融合，利用一滕培訓(xùn)中心的作用向分公司、辦事處傳播一滕的企業(yè)文化，打造志同道合的命運共同體。三是繼續(xù)推進集團規(guī)范化管理。要成立經(jīng)營管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對各公司發(fā)展中遇到的問題、產(chǎn)生的問題等進行綜合評估考核，對經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的過錯進行糾偏，對年度的業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行考核。要成立人財物安全管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，打造現(xiàn)代化的管理體系，也是防范各類風(fēng)險的關(guān)鍵。實現(xiàn)人、財、物的規(guī)范管理，要強化審批機制，實現(xiàn)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的有機結(jié)合，要強化流程管控，使工作形成閉環(huán)，實現(xiàn)謀經(jīng)營、抓落實、強管理的深度結(jié)合，***終實現(xiàn)人、財、物的有效管理的提升，確保整個人、財、物管理體系運行安全。四是加快數(shù)字化平臺的管理提升。數(shù)字化平臺為建設(shè)集團的業(yè)務(wù)開展提供了強大的數(shù)字支撐；去年，集團要求各公司都要進入集團數(shù)字管理平臺，通過人事管理、審計管理、考核管理等模塊的搭建，提升了集團管理科學(xué)化，實現(xiàn)風(fēng)險管理的綜合把控。今年要繼續(xù)提升數(shù)字化管理水平，財務(wù)、人事等都要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。五是企業(yè)發(fā)展要堅守“三個有利于”。三個有利于即“有利于***、有利于社會、有利于職工”，我們每個公司的領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)發(fā)展中都要堅守這三個原則，為社會貢獻更多的稅收，為社會多做貢獻，讓職工的收入越來越高，讓職工的權(quán)益得到保障，絕不能以損害職工的權(quán)益換取企業(yè)的效益。六是強化擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)強化擔(dān)當(dāng)意識，在企業(yè)發(fā)展上要動真情、用真心、下真力，營造風(fēng)清氣正、大發(fā)展的氛圍，要始終心存底線思維，帶好自己的隊伍、立足實際、研究好自己的工作，梳理好自己的目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的方向，理清自己的思路，通過管理的創(chuàng)新，圓滿完成集團制定的各項目標(biāo)任務(wù)，向集團交一份滿意的答卷，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的更大貢獻。      

集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東***后發(fā)言，他用六個字即“早、祥、明、實、足、好”進行了總結(jié)，“早”即今年經(jīng)營工作會開的早，各公司都早部署、早安排，早動員，早行動；“祥”即集團上下充滿了祥和的氛圍，通過年會、總結(jié)會、大拜年等活動，一片祥和奮進的勢頭展現(xiàn)給社會各界；“明”即目標(biāo)明確，思路清晰，大發(fā)展的方向明；“實”即工作的措施實，方法實，沒有花架子，工作都出實招、見實效；“足”即信心足，干好工作的底氣足；“好”即發(fā)展的欲望好，發(fā)展的思路好，處處彰顯的正氣、正能量。劉文東特別對春節(jié)期間各類走訪慰問活動給予表揚，表示這些活動充分體現(xiàn)了集團“愛國愛企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團結(jié)互助、寬容厚德”的一滕人精神。就下一步工作，要求認真學(xué)習(xí)董事長講話精神，學(xué)習(xí)好集團下發(fā)的文件精神，通過會議統(tǒng)一思想，形成合力；要通過完善企業(yè)管理體系，打造一支團結(jié)奮進的職工隊伍；要強化宣傳工作，各公司要進一步完善宣傳平臺建設(shè)，強化宣傳工作的重要性；要對目標(biāo)責(zé)任狀進行細化分解，抓執(zhí)行、抓落實，保質(zhì)保量完成目標(biāo)責(zé)任，年底向集團交一份合格的答卷。

會上，還就其他有關(guān)工作作了部署和安排。